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2015新媒體大會—華小波:媒體融合與智慧政務互融共進的路徑2015-10-22

 

                                             瑞安日報總經理華小波 

2015新媒體大會在湖北武漢召開,瑞安日報總經理華小波在大會上做了《媒體融合與智慧政務互融共進的路徑》的精彩演講,呼吁我們要去做門戶、平臺,把這個資源整合到端口來,利用媒體先天的政治優勢、資源優勢、人才優勢、技術優勢,把資源整合好,成為新的平臺擁有者,要從智慧城市和運營商的角度切入到整個城市發展當中去。

傳統媒體老是說要轉型,轉到市場經濟的浪潮里,然后又跟民營企業去斗爭、去拼殺個你死我活,最后發現那個江湖不是我們的江湖。傳統媒體有自己的優勢所在,我們是黨的媒體,在黨和政府序列我們有很多先天優勢。從大的范圍來講“互聯網+”所帶來的沖擊實際上不僅僅是對傳統媒體的沖擊,還會有京東、淘寶等商業沖擊等,現在都在提倡“互聯網+”,尤其是叫做“互聯網+政府”,在政府的“互聯網+”大的浪潮里,傳統媒體是可以做一些事情的,傳統媒體在政府轉型過程當中要做什么?幫政府做什么事情,怎么樣產生盈利來源,去支撐我們。

我們講一個大的概念,現在都很提倡做智慧城市,智慧城市包括智慧政府,在智慧政務、智慧新聞的角度我們是否有更多的探索價值?幫助政府、幫助黨委去實現智慧政務的職能,這是我們最近這兩三年一直在努力探索的東西。

傳統的盈利模式是二次售賣,這種模式在互聯網沖擊下肯定會死,在幫政府轉型當中是否可以成為服務商,服務商可以幫政府去做什么?今天很多政府部門都會推出原來叫PC政務門戶網站、官方微博、政務微信和微博,從內容的運營是傳統媒體很大的潛力所在。做了微信以后我要幫你做微博,然后再倒退回去把PC端做起來。

傳統媒體原來以內容取勝,內容是紙質報去做的,傳統媒體的內容從紙質報延伸到新媒體上來,也是新模式。從網絡論證切入到政府服務,幫助政府做新媒體轉型,在網絡問政做完以后開始切入網絡行政的角度。我們做新媒體往往把內容作為新增的渠道,新媒體需要更多的是技術,在技術層面做了很多探索,甚至組建的技術團隊,在獨立媒體當中為數不多。

我們的財稅局,一個縣里有2萬多注冊會計師,每天都要到窗口工作,在新聞客戶端可以實現嗎?后來我們幫它做,簡單的功能都是收費,還能迅速幫他們解決工作難題,甚至不小心把政府部門的某些具體事項變成系統里面的先進案例,這樣就會使得更多政府部門向新媒體方向的發展。

如果在媒體轉型過程中僅僅是新媒體作為媒體自身轉型當中的工具,而去大筆地投入的話,我們會入不敷出,有些APP一年要三五千萬去做運營,要報社自有的積累去做這個生意這是很難繼續下去的。當傳統模式發生變革的時候,傳統媒體人要把自己轉型為服務商,成為一個資源整合者。

當我們從二次售賣的模式逐步轉入到服務商角色的時候,往下發展的步伐是什么?當我們從原來某一個入口逐步開始去做平臺,媒體天然的優勢就是資源的整合者,并不是所有的事情由自己來做,而是要把所擁有、看到、掌握的資源能夠整合到自己這個平臺上,去提供系統的服務這是媒體最大的優勢所在,千萬不要以為媒體無所不能去做所有的事情。

當我們把這種資源都整合好以后不僅僅是服務商,最后還要強化一點的是,我們把政府的資源都整合起來以后,我們是新的入口、是新的資源掌控者。我們更多要去做門戶、平臺,把這個資源整合到端口來,利用媒體先天的政治優勢、資源優勢、人才優勢、技術優勢,把資源整合好以后,我們可能會成為一個新的平臺擁有者,最終我們要從智慧城市和運營商的角度切入到整個城市發展當中去。

(作者:華小波)華小波互聯網+政務.pptx

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