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2015新媒體大會—蔡偉:傳統媒體集團在資本時代的戰略抉擇2015-10-22

                                          徽投資本公司董事長 蔡偉

2015新媒體大會在湖北武漢召開,徽投資本公司董事長蔡偉在大會上做了精彩發言,蔡偉建議作為國有傳媒集團必須要維持與執政黨之間的對價關系。

媒體融合第一事情是吃飽飯,第二個是有發展,不能產生誤判,但是我看很多集團出的規劃實際上跑偏太多了,就幾千萬塊錢非要做10個億,非要進軍實業。用戶不需要那么多入口,我們去做入口,包括做“長江云”、APP、“兩微一端”都是實現互聯網的長尾效應。

現在中央在意識形態領域里哪個部門風頭正勁,是中央網信辦,網信辦看到它的成立以來到現在,整個邏輯有變化,一個變化就是加強對BAT商業互聯網的利用,如果能夠理解這一點,就能夠理解為什么我們的報紙遇到的這么大的困難,這是因為組合已經發生深刻的變化,在這種情況下必須深刻認識當前的局面復雜性,至少短期來看國有的報業集團和廣電集團都將面臨嚴重的經濟危機。

關于技術性論證,我預測都市報撐不了24個月,現在我的公司正在協助國內6家報紙在做清盤,清盤是關門。從應對的策略來講,PC流量變現策略不行,做APP、“兩微一端”、電商不行。從戰略方向來講,這些判斷問題的方向有可能會緩解一部分危機,但是這些項目換來的錢無法使我們短時間克服危機。

作為執政黨怎么辦,你不行了,我找其他人去。澎湃本身就是工具,想要這個東西掙錢是不可能的,澎湃一年要花一個億,靠流量不可能掙回這么多錢。BAT,現在馬化騰什么待遇,每到一個省都是省長出面接待,他已經享受正部級待遇了;馬云就更牛了,這次跟習大大到美國訪問,都是互聯網一幫的大佬,在執政協方過程中BAT已經發揮了重大作用。

監管創新,中宣部包括后來的國信辦,做窗口性的指導是非常少的,但是網信辦現在對窗口指導非常重視,而且在整個的監管策略的平衡中也出現巨大的變化。

總體的判斷國有傳媒集團,不管是報業還是廣電將出現巨大的分化,北上廣深一線傳媒集團將來將走向資本運作為主,會有一些突破,生存問題不是很大。二線維持生存,必須仰賴政府。三線一家黨報掛一張其他都市報,這種當時拼湊起來的會大批破產。第三線很有可能走向財政供養模式,它的價值將會歸零,根本無法收拾。對一線國有傳媒集團有兩個核心預測,一是將走向金融控股,媒體是名義上的主業,向宣傳部匯報,要靠什么吃飯走向金融控股。二是走向產權制度改革,要走向混改?;旄闹醒氩]有給出明確性指導意見,各地也沒有動,這涉及到前后兩個班子的銜接問題,但是我們可以用一些變相手段來實現,公司如果到新三板掛牌,只要產生競爭在理論上我們實現國企混改,包括國企持股。

有沒有可能實現跨地區兼并,有沒有可能實現報業和廣電的整合,有沒有可能開征媒體稅。有沒有可能再出現反哺,我認為還是可能。國有傳媒只賣三張最核心的牌,交易機會、背書和安全,國有傳媒集團尤其是報紙存在的問題在這里,交易機會的優化和價值是非常之低的,有一些集團還在沿著這個方向去優化,大家經常講優化,現在廣告不好賣,主要靠活動,原來頭版是60萬,現在不好賣改成40萬,40萬也賣不掉,我們搞活動,還要請現場很多去搞,搞來搞去20萬塊錢,還覺得滿足,你有沒有算成本。阿里媽媽是亞洲最大的廣告公司,我們參股一家企業就是做這個業務,兩家關聯公司11個人去年賺了3.4個億,做什么業務?就在BAT之間做流量交易,業務是程序化交易,非常奢侈,經常11點上班,下午就打麻將去了。

為什么資本會親睞這些公司,因為是制度程序交易公司,不需要養一大批人,在傳統廣告當中用活動抵消增加機會價值,這個價值是非常低,明年開始制定方案的時候集團領導應當對這個問題要有清醒的認識。背書和安全這兩方面很難產生很大的交易買賣。傳統認為國有傳媒主要的支撐杠桿是在新聞、內容、人才、平臺,前面講的報社的老總,報社準備要清算了,品牌兌現就沒有意義了。

國有傳媒集團不管是報業還是廣電最核心資源是我們執政黨和政府賦予我們的隱性權力。在當下的情況下,說報紙不死、報人不死、新聞不死,我們都是無神論者,馬克思說沒有不死的東西。

資本,沒有資本什么也做不成,這一點談到不管是湖北的廣電和報業都有先行探索,比如廣電集團成立新的投資基金。一定要有充分的信心,即使有這么大的困難、這么大的風險,但是我認為我們還是要有充分的信心,這種信心從哪里來,這是中國的特殊國情,我們是在為執政黨工作,執政黨不能夠拋棄我們,如果它拋棄我們,它將為自己樹立反對派,所以它不會這樣做。當然也取決于自己的站位,現在都市報要關閉了,都市報的老總給你兩個位置選擇,一個是資產經營公司老總,第二個是黨報理論部的主任。

我有三個核心建議:一是作為國有傳媒集團必須要維持與執政黨之間的對價關系。二是加速傳媒隱性權力變現,既要認識我們的價值存在這種隱性權力,同時也要加快變現,因為時間長了就不值錢。“長江云”如果接入政務系統,這個項目估值市場非??捎^,如果把全省搞定,拿著這個項目到外部融資,出讓15%的股權,拿一個億回來,我相信這個估值是比較合理的,因為這是我們的特有優勢,我們搞得定,BAT搞不定。三是對于有一定經濟實力的傳媒集團,我們的核心建議要加速金融控股化,走向金融控股來推動集團的發展。同時要推進混改,這個不能等中央的政策。

資產對國有一線傳媒集團來講,一是進行大規模資產重組,把不用的包袱丟掉,現在黨政一把手如果還在做一線新聞,智慧版面和時段生產我相信這個書記肯定是不合格的,要做資本運作。二是加快資產證券化。三是整體上市、增發。能上市一定要去整體上市,如果已經上市的要抓緊做增發,做新三板上不了,上主板,一定要定向增發,在整個行業趨勢下傳媒所謂的隱性紅利這是有期限的,過了這個期限就不值錢了。

四是要提升資本運作的能級,資本運作的方法涵蓋的領域很多,但是我們的能級一定要達到基礎值。如果馬化騰現在入了黨,馬云也入了黨,馬云說了他要把資產捐給國家,如果共產黨擁有了微信、QQ、淘寶、阿里巴巴、百度,它還需要做媒體轉型,轉型直接就成功了。

所以說我們剛才講,如果站在這個高度來看待問題,我們做的很多工作是純屬胡鬧,你做APP能做到什么量級,流量多少對應的廣告值多少等等。從核心問題來講核心建議一定要以并購和投資推進增長。六是金融工具:舉債、加杠桿。如果我們上市最近肯定要借錢,借錢本身是金融工具的一種,當前錢比較情況下要借多一點錢,舉債、加杠桿,建議二三線傳媒集團也可以做,因為你們資信狀況比較好,發債相對比較容易。

(作者:蔡偉)  蔡偉-傳統媒體集團在資本時代的戰略抉擇.pptx

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