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2015新媒體大會—郭樂天:溫都全媒體發展戰略及其內容表達2015-10-22

溫州日報報業集團副社長 溫州都市報總編輯 郭樂天

2015新媒體大會在湖北武漢召開, 溫州日報報業集團副社長、溫州都市報總編輯郭樂天做了《溫都全媒體發展戰略及其內容表達》的精彩演講,特別對報業想做文化創意基金進行了論證。以下是郭樂天的演講精選:

媒體融合其實不是我們管的事情,它解決的是意識形態的問題,解決了一元到到多元的話語權問題。媒體融合以后我們做不到我們想要的東西,想要的東西也就是生存,怎么樣賺錢?

我這兩年感覺到浙報在做媒體轉型過程當中承擔的壓力比較大。我當時提出了從三個再造來解決全媒體發展問題,因為我昨天看到微信上有一個老師在講,什么叫全媒體和多媒體,真正的全媒體就是以用戶為主的手段,三個再造將溫州都市報單一的紙媒發展成為擁有報紙、桌面終端、移動互聯網等內容覆蓋所有媒體傳播介質的新興的媒體。前不久新聞委員會選了10個媒體融合的案例進入它的教案,溫州都市報的三個再造入選了。

三個再造是互聯網思維、平臺、流程,流程在倒逼媒體融合,我提出媒體再造的概念,是在2013年的3月份,而我們的中央廚房是在13年5月份建成,我們溫州都市報這套運作方式,我們做的嘗試在20個月得到習大大的充分肯定,三個再造推動全媒體發展。我打造了8個平臺,我們用戶已經有了200萬,通過八大平臺的打造把讀者轉為用戶,在這個過程中就出現怎么把數據變現的過程,在媒體融合過程中,媒體的融合我覺得它應該是包括比較多的內涵,融合只是第一步,更重要的是在融合過程中怎樣轉型的問題。

硅谷著名的媒體人在傳統媒體生存與發展,該有是什么相同的變革一文中提出,如果在目前有好的變化,就是要想辦辦法把這兩個團隊打通,當我們把平臺打造好了,媒體傳媒的介質打造融合以后,怎么樣通過轉型讓數字來變現,這是關鍵的一點。

整個媒體在這個轉型過程當中,一是內容轉型,把新聞做小。新聞做小跟做少是兩個不同的概念,是把新聞做精,一開始就是解決新媒體的形態,要解決的是一種滾動式、碎片化、及時性、爆炸性的新聞,因為整個流程是所有新聞信息經過中央控制臺以后,最早分配到新媒體包括手機端、APP、移動互聯網的。

二是平臺轉型,平臺的轉型是產品的轉型,意味著用廣告客戶給你的錢把它轉化到它需要的項目。這里面有一個核心問題,現在的報紙的廣告沒人登,因為花20萬登一個版面沒有達到應有的效果,花20幾萬塊錢他覺得不劃算。整個平臺,房產+電商,電商是什么概念?以前的房產,一個廣告我們2013年的房產廣告做的1.1個億,每天一版都是房產廣告,下午財務給我的短信每天收100來萬,到2014年不行了,它跟土地的拍出去多少有關系,跟房產的飽和量有關系。

轉型三個要素,一是互聯網思維,肯定要跟互聯網結合,二是跨界,三是資本。資本怎么引進和出去,報業廣電我不是很熟悉,報業一直相當壟斷,是高回報和高利潤的壟斷行業,我們辦的印刷廠花了很多錢,進口設備,我跟我們老大講,真沒錢我幫你想辦法,上海報業印廠很大,那個土地能轉讓嗎?打包,印刷廠大概值5個億,打包10%。溫州印刷業非常發達,但是隨著報紙的發行量下降,發行公司現在吃不飽,發行公司轉型比較快,改制成物流配送中心,肯定有錢進來,在外面我們做文化創意基金,很多地方沒有這個基金。

我們對報業想做文化創意基金進行論證,我們到浙報去考察過,浙報基金基本上是國有的,所以國資委監管審計非常嚴,有一點虧了不行,我說只能是大的賺錢,小的賺不了,風險投資十個籃子放雞蛋,有一個籃子里面長出兩個小雞也有可能,有的長不了,怎么樣去孵化你的項目,由我們發起再找一家國有公司,再找一個民營資本,建立一個基金。弄兩三個億的基金委托一個基金管理公司做孵化,做10個項目,以退出方式讓它上市再來賺錢?,F在的事業單位,廣電、報業怎么樣花一點錢、弄一點投資,我們是歸財政管,要打報告給財政,財政還要保證項目只能做贏不能做虧的,我們身上包袱背得相當大。

如果按照這幾個邏輯,按照這幾個路徑去走,不光是廣電還是報業把影響力、模式做起來,把讀者轉成用戶,再通過用戶來轉型產品,讓它的用戶的點數來變現,在這個變現的過程當中,要學會跨界運作,最后通過資本來把控整個發展脈絡。

(作者:郭樂天)17.郭樂天.pptx

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