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2015新媒體大會—鐘勝輝:CmsTop媒體云 開啟媒體平臺時代2015-10-20

2015年許多傳統媒體遭遇了嚴重的市場危機,經營狀況受到大環境惡化以及新媒體沖擊的影響,出現了前所未有的斷崖式下滑。許多媒體人也紛紛轉型選擇離開,但是另一方面,“互聯網+”和媒體融合已經成為整個傳媒行業被提及最多的熱詞。不少媒體已經在轉型的路上積累了一些成果和經驗,但是更多媒體還在艱難地摸索中勇敢前行。

近日,在湖北武漢召開的2015新媒體大會上,300多位來自中央及全國各地主流媒體的領軍人物和新媒體的負責人匯聚桂花飄香的東湖賓館,共同聆聽學界和互聯網界業內大咖的精彩演講,現在讓我們共享業界一線同行在實踐過程中的干貨精華。

演講嘉賓:鐘勝輝

演講主題:CmsTop媒體云 開啟媒體平臺時代

嘉賓介紹:北京思拓合眾科技有限公司CEO ,思拓合眾創辦于2009年8月,總部位于北京中關村上地信息產業基地,并已設立了廣州分公司和南京辦事處。思拓合眾擁有一系列自主知識產權軟件產品,通過了北京市經信委雙軟企業認定,是國內市場占有率第一的互聯網+媒體解決方案提供商。

演講內容: 

各位領導大家上午好,湖北是我的家鄉,湖北廣電也是我們首個戰略合作伙伴級的伙伴,能夠在這里舉辦這個會議,我內心是非常激動的。臺下還有主管部門的領導、專家學者以及思拓的客戶,以及關注思拓發展的媒體同仁,感謝大家百忙之中能夠來到這里參加本次會議,謝謝大家。   

六年來,我們一直為媒體提供新媒體的技術,我們一直在探索。從去年開始,媒體融合已經上升到國家戰略,我們也在思考新時期的新媒體技術平臺將要如何發展,如何支持國家戰略?;谶@樣的思考,我們提出了我們基于媒體云的新的媒體平臺解決方案。   

第一,我們先看一看媒體融合發展中遇到的一些困難,我更多是從廠商的角度去觀察的。大家都是獨立的建設,不能形成合力,主要體現在一方面是新老媒體各搞一套,不能夠融合,新媒體無法繼承傳統媒體的優勢資源,而且傳統媒體體量巨大,新媒體體量還比較小,相差很懸殊。我們傳媒集團旗下有很多子媒體,每個子媒體都有自己的新媒體,傳媒集團旗下也有集團層面的新媒體,但是這么多的新媒體仍然是獨立建設的,有自己獨立的服務器、軟件,技術是獨立的。從用戶、內容、經營全部都是獨立的,看似在一個集團旗下,實際上好像關系也不并不大。就區域媒體來說,比如省級媒體,地市州、縣級媒體也都是獨立建設的,各自發展。行業內的媒體也是同樣如此。只有聚合起來才有力量,但是現在傳統媒體的發展連內部的都不能整合起來,更不用說外部了。

第二,媒體與廠商的合作機制。媒體與廠商的合作機制更多是傳統的軟件采購與外包的模式,基于這種模式我們的媒體與廠商不是一個共贏的機制,廠商并不對媒體經營成功與否負責,無法形成利益共享。在過去這個沒有問題啊,我們過去做傳統媒體的時候都是這樣的合作模式???為什么在新媒體時代這個就不合適呢?我的理解是這樣的,在傳統媒體時代做媒體的都是政府背景的媒體,而且大家都是相同的模式,都是采購某幾家廠商的產品,都是一年或者幾年才更新一次,大家在技術上是沒有區別的,大家也是在做內容和經營上各顯神通,而技術是一樣的。但是在互聯網時代,就是全開放的,競爭非常激烈,很多互聯網公司都組建了強大的研發力量,基本上是屬于一直在賽跑,沒日沒夜更新自己的技術,而傳統媒體仍然在用老的合作模式。一方面更新頻率以年為單位,但是互聯網公司可能以周為單位去更新,在這個方面互聯網公司有了技術的支撐之后發展得更快。合作模式的問題,互聯網公司的技術團隊和公司是緊密捆綁的,它是一個共贏的機制,而傳統所依賴的廠商不是共贏的機制,所以積極性也是一個問題。在互聯網時代不能再用傳統的合作模式了,必須從合作機制上建立一種共贏的機制。思拓和湖北廣電也在進行這個方面的探索,這次的創新不僅僅是技術上的,還有合作機制上的創新,在這次合作當中我們思拓和以往其他項目不一樣,其他項目是提供一個軟件,提供有限的支持,而在湖北新媒體云平臺項目上我們竭盡全力去支持的,這是基于合作模式的改革。

   我們再看一看我們過去的解決方案。傳統媒體要向新媒體發展轉型,肯定需要從系統上整體性去設計自己的運營和技術解決方案,過去由于合作機制的問題,一方面是傳統媒體缺乏經驗,難以制定有效成熟的整體性的解決方案,而廠商更多是只是提供解方案,比如提供一個內容管理系統,提供一個客戶端,提供一個MMS系統,大家只是去解決局部的設計,沒有人從整體上去設計,僅僅是這樣就無法形成一個系統性的完整性的方案,沒有這樣完整性的方案想取得成功是很困難的,最終形成了傳統媒體去拼湊一個方案出來。而且這種技術方案中更多是一種工具化的思維居多,大家沒有去考慮怎么運營、怎么協作、怎么盈利,這個方面得比較少。這也是一個大的問題。

    剛才談了融合發展中遇到的問題,我們再看看新媒體的發展趨勢。我們現在看看這些互聯網公司都在干什么,微信公眾號,我們媒體都開了,企業、政府部門都開了,它就是一個大的媒體平臺,它以氣呑山河之勢整合所有的資源到這個平臺上,號稱是連接一切。微博社交媒體平臺也是如此,還有今日頭條,最近也做了今日頭條號。傳統的門戶,搜狐、網易,過去他們都配備了強大的采編力量,轉傳統媒體的稿子,而現在他們也都順勢推出了自己的媒體平臺,進行了全面的現在改革,像媒體平臺方向發展。再看看我們的中央媒體,2014年開始新華社推出了客戶端集群,它是想給全國各區縣的媒體和宣傳部提供區縣級的客戶端,然后匯聚全國的區縣客戶端的媒體和政務資源到新華社總客戶端上,其實它所做的事情同樣也是一個媒體平臺。在去年11月人民日報社人民日報的客戶端也推出了自己的政務中心,中央各部委、各省、高校、企業等等都入駐到這個政務中心,匯聚全國的政務資源,其實也是在做媒體平臺這件事情。從這個來看,無論是互聯網公司還是中央媒體都在朝著媒體平臺方向去發展,我認為媒體平臺的時代到來了。再看看我們的省級、市級、縣級媒體,可能還是在學習門戶時代的運營模式,還沒有朝媒體平臺方向去走。 

    結合媒體融合發展中遇到的問題,以及新媒體的發展趨勢,思拓從去年開始就研發并且在今年推出了媒體平臺的解決方案,“CMSTOP媒體云”?;谶@個平臺可以在這個上面無限開通站點,就像微信的公眾號平臺一樣,你想開多少公眾號都可以,并且每一個站點都有獨立的品牌,獨立自主的運營權,技術肯定是共享的。從平臺的層面來看看這個媒體云的特點:第一,技術共享。平臺方會提供服務器、帶寬、CDN、軟件、運維、安全等技術方面的支持,這樣可以共享給這個平臺之上所有的媒體。第二,數據開放共享。整個平臺的用戶是統一的,就像微信公眾號里面的用戶體系也是統一的,不會因為不同的公眾號有自己獨立的會員。內容層面可以全面打通,運營過程中產生的大數據也匯聚在一個平臺里面,是可以共享的,整個平臺的用戶、內容、數據是開放共享的。第三,經營層面。整個平臺是可以聯合運營的,可以推出廣告聯盟、電商聯盟、游戲聯盟等等,提供平臺式的服務,無非是要建立一個分成機制,不同的媒體站點根據它所貢獻的價值設計一個分成機制。 

    我們再看看單個站點有什么特點。剛才提到了缺乏整體性的解決方案,我們肯定是認識到這個問題,自然要去想辦法解決這個問題。作為一個媒體站點,我認為要從內容的生產、發布、組織傳播到數據挖掘、用戶體系的建設、互動體系的建設以及盈利模式,包括內部的審核、在線工作機制,甚至我們還有開放的應用市場。它的特點是要提供一個整體性的系統性的、形成閉環的解決方案,這是我們發展的一個目標。

    我們以前PC網站、手機網站、手機端、微博微信都是由不同的系統來完成的,各個平臺之間的內容、數據、用戶都不能打通,效率也比較低。我們是提供了一個五位一體的一體化的解決方案,把內容、用戶、數據全打通,工作效率肯定會更高,整合起來的效益也會更好。

    這是我們產品站點的后臺截圖,基本上覆蓋了內容管理、新聞資訊方面絕大部分的需求,同時我們還預置了內容監管、云稿庫平臺功能,右側還有一個“+”號,這個界面很熟悉,就像我們手里面拿的手機一樣,我們拿到手機的時候大家預裝的應用基本上都是一樣的,比如蘋果的手機,但是可能用了一段時間以后每個人都會根據自己的需要去安裝自己所需要的功能應用,很快就變得個性化了,我們平臺在設計這樣一個機制,把它做成一個開放的平臺,互聯網的精神就是開放和共享。蘋果如此強大,也是基于開放,它整合了全球的開發者資源。微信如果只是一個通訊、社交工具,但是微信提出的口號是連接一切,它連接一切也是基于開放。有了開放我們的蘋果手機和微信就變得無所不能,我們傳統媒體所做的新媒體也是要朝這個方向去發展的??梢越Y合自身的優勢和資源,可以契合自己的實際,同時又能整合起來。

    大家肯定會比較關心這個媒體云能干什么,我從三個應用場景來給大家介紹。第一,集團媒體云。無論是中央媒體還是省級媒體,都是非常龐大的機構,下面有很多子媒體,每個子媒體都要建設自己的新媒體,過去都是獨立建設,基于云平臺,我們以后換一種方式,比如我們建設一個集團的媒體云,在此之上如果某一個子媒體需要建設自己的新媒體,它可以直接在這個平臺上開通自己的站點,馬上就具備一個最專業的新聞媒體的基礎功能,同時它可以結合自身的特點去擴展個性化的應用,結合它的經營需求,共性的東西就共享,比如技術資源、用戶數據、內容等,整個集團的內容可以共享,個性化的功能可以去擴展。以前集團領導或者是集團下屬新媒體公司想要做整合的事情,一直難以推進,缺乏有效的技術手段和機制,在未來基于媒體云,可能這個可以變成現實,湖北廣電也在進行這個方面的嘗試。

    第二,區域媒體云??梢杂墒〖壝襟w牽頭來建設區域化的媒體云,無論是省級媒體、地市媒體還是縣級媒體,大家都有共性的需求,但是過去都是獨立去建設的,說是抱團發展,搞各種聯盟,但是可能沒有達到實際的目標,也是缺乏技術和機制的支撐。我就以湖北新媒體云平臺為例,這個云基于媒體云的方案,同時由湖北廣電牽頭去建設的一個全省新媒體云平臺,一方面可以解決湖北廣電集團內的新媒體整合需求,同時可以與各地市、各縣共建,他們也有這樣的需求,他們可以加入進來。地市媒體、縣級媒體在投入上顯然不如省級媒體的,但是有這樣一個新的合作機制以后,我們地市媒體和縣級媒體可以用比較少的投入,但是可以得到和省級媒體一樣的服務。因為是一套硬件、一套軟件,湖北廣電有什么樣的硬件資源,有什么樣的帶寬資源,有什么樣的軟件資源,地市媒體和縣級媒體就可以得到什么樣的資源,在過去傳統時代是無法做到的,過去都是你買一套硬件,我買一套硬件,花的錢多買的設備就多,就先進,花的錢少就買的落后的設備,但是新媒體時代完全是可以一樣的。如果是整合的話,可能大家也是比較抗拒的,但是我們肯定還是基于共建、共享、共贏的機制,只幫忙,不添亂,你需要的東西、缺的東西我給你提供,但是你需要獨立的品牌、獨立自主的運營權,我仍然給你保留,我不干涉。它可以有效去平衡這一點,這個平臺有這么多的好處的,這么先進,抗拒加入的理由越來越站不住腳,從9月10日湖北廣電和湖北省網信辦舉辦過一次省內媒體共建的會議,反響非常熱烈,很多地市和縣級媒體都非常積極地要加入這個平臺,我也和他們其中媒體的領導有聊過,他們在發展中也遇到了困境,但是過去省級媒體你是你我是我,你們倆之間沒有關系,但是基于這個平臺之后他們連接起來了,他們好像就找到一個靠山一樣,你帶著我們一起發展。

    除了給媒體提供新媒體的服務之外,還可以給各級政府部門提供政務新媒體方面的支持和運營,并且可以把媒體和政務打通,可以協作起來。2014年國辦57號文強調政府網站要和新聞媒體協作起來,基于這個平臺其實很容易就實現了,因為平臺技術是共享的、內容是打通的?;谶@個平臺全省媒體聚在一起,可以形成合力,可以抱團發展,并且基于這個大平臺可以引入很多合作資源進來,以前市級媒體、縣級媒體辦不到的事情,大家聚到一起以后這些事情都可以實現,可以共享、共贏。

    第三,行業媒體云,也可以叫垂直媒體云。在今年1月1日思拓和新華社新媒體中心承建了中紀委的客戶端,在這兩年中紀委的網站、客戶端建設了自家的媒體平臺,包括舉報的平臺,反響非常大,成為媒體的一個重要信息源。各省、市甚至縣級紀委都在考慮,有些也來詢問我們,也想自己建設在互聯網上的媒體平臺。但是這也存在一個問題,他們需要的東西和中紀委的需求是差不多的,中紀委的東西他們也想要,但是省級、市級、縣級紀委還是基于要做自己的服務器,要買一套軟件,要開發,都是用這樣一種方式,大量重復建設和浪費,周期也很長。我們不如基于云的技術,做成一個云的方式,如果你和中紀委一樣的,馬上可以開通、復制一個,很快可以滿足需求,建設成本更低,效率更高。并且不僅僅如此,如果建設一個紀委云,全國的紀委可以共享在這一個平臺之上,可以迅速解決全國紀委的需求,并且舉報的數據可以立刻匯聚起來,上面的內容可以立刻匯聚起來,形成一個全國性大平臺,這在過去是很難做得到的,在未來很容易就可以實現了。

   我的介紹就到這里,未來我們非常希望和各位傳媒集團共同探索媒體平臺如何去發展,謝謝大家。

鐘勝輝--開啟媒體云平臺時代.pptx

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